匿名
|2022-12-02
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浏览 523 次
|悬赏金100
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用心就好了
跟你招聘的人有很大的关系，积极的人，不管干啥都会自己鞭策自己，去进步。懒得人，就算你定制了各种制度，他也有办法去偷奸耍滑。
我们就俩人，谁也不理谁，真是很奇怪 ，工作氛围不好
一般会请专业人士给团队进行培训，定期培训的那种
确定业绩目标，制定执行计划，提倡老业务员携带新业务员，当然不能够白带，比如新业务员佣金3%，根据成单金额提取0.5%分配给老业务员，时间可以设置为6个月终止。贸易公司可以采取销售老总与普通业务员佣金分成模式，采购，平台以及固定工资等老总负责支出，基本能够占20-30%，剩余80-70%利润，销售老总与普通业务员佣金可以分别提取50%
先培训，阶梯奖励，做的越多得的越多 不行的还换换血
提成及时发放，小组pk
奖惩到位，提成及时发放，销售都是跟业绩挂钩的，你把你该做好的做好了，销售会很积极主动的
先培训，阶梯奖励，做的越多得的越多 不行的还换换血
分小组 小组之间竞争那个小组业绩高可以额外奖励
业绩加考核优胜劣汰
销售人员一切以业绩说话
我就看看
KPI、萝卜+大棒
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做计划，然后去执行，设定执行标准，要找他们比较容易完成的
重赏之下必有猛夫。
别管太严，给他们定个销售目标
提成模式
散养式管理，自由发挥。销售员，管得太多了，更不好
模式可以根据个人情况进行调整 有些是求稳 有些想拿高提成
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从严管理
没建议，但是重赏之下必有猛夫。
赚钱大家分是***的
要以德服人做到公平公正
前提你自己要是一名成功销售员!你去管理他们,他们才会服从你的管理!才会听你说的理论!如果你自己都是一个不称职的销售!那你就不要去管理了!
别让员工受委屈
我来看看大家的建议
积分管理 淘汰制 激励制
制定好制度，奖罚分明
销售团队的管理需要有具体的目标：要分批次；
1、有明确的业绩目标；2、有明确的学习目标；3、有明确的成长目标；4、销售团队个人之间的互补政策、奖励政策要明确；
任何团队的管理，都是人对人管理，灵活而要富有人性，在4个明确的基础上尽可能激发团队人员的内驱力，一定注意不能太多人觉得亏。要让团队成员树立我们是帮助客户挣钱的一批人。
学习别人的，或者学院学习
买几本相关的书
学习
提成模式 优胜劣汰
赏罚分明
要以德服人做到公平公正
可以学习一下稻盛和夫的管理模式
狼性文化
专家建议还是去书店买几本书看，可以看看华为的
难啊
去学学习啊
激励机制要有效
看书
重金之下必有勇夫
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要有制度
没有经验
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